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吳 源 - 錢 照 - 余 鳳 - 謝廷試 - 邵 基 - 許 安 - 趙 術 - 馮 璋 - 徐雲路 - 馮良亨
当然，这两种态度并不冲突。头冷脚热，不失为一种两全的选择。汤哲辉建议，企业家要具备全球化的视野，并带领出一支熟悉国际市场、精通国际规则的人才队伍，推动人才本地化。同时要多做本地调研，尊重市场规则、尊重文化差异，对市场有敬畏之心。
收购当地公司或品牌、"借船出海"的方式有望变得更为普遍；早期的联想、海尔，后来的复星、安踏、阿里、腾讯都采取了类似的方式，有不少成功的经验和失败的教训可供学习。未来几年，欧盟还将继续往下掉，很多当地有历史沉淀的品牌，其价格会变得有吸引力。
「新出海」是进行全球资源优化配置，战略目标也可以是用好海外的资本（如一些新能源公司在中东获得融资），可以是节省人力成本（如一些中国公司招聘多一些印尼、越南人，减少国内的一些岗位），还可以是用好海外的智力资源去提升产品的设计感、品牌感等…
今年我们看到，中国正迅速成为澳大利亚最大的新能源汽车来源国之一。碳中和目标之下，这里正成为新能源汽车的新蓝海。
清华大学战略新兴产业研究中心副主任胡麒牧分享时表示，“新三样”是文化贸易的一种数字化形式，通过将数字技术融入文化产品中，把它变成了数字经济的形态。文渊智库创始人王超则提出，许多民营企业活跃在拓展国际市场的一线，出海要遵循市场规则和商业逻辑，把利润当指挥棒，培育自己的市场和用户，形成庞大且稳定的产业链。
王 杏 - 姚翔鳳 - 孫 憲 - 黃九臯 - 陸 芹 - 沈夢鯉 - 蔡鴻漸 - 徐 緝 - 杜 鍷 - 范 欽
“不要过分依赖你在成熟市场获得的经验，你应该打碎你的经验，去迎接变化、拥抱新事物。在这个过程中，你会找到自己高速成长的机会。”
田 楊 - 陳 諫 - 宗 臣 - 包應麟 - 林烶章 - 金立敬 - 黃士觀 - 方弘靜 - 傅夏器 - 羅一道
这个罗盘的中心天池部分，是出海的核心，一切围绕做好本地化经营来展开。
“打好群架”：如何跟中国先进的数字化经济周边设施一起更好地抱团出海，大家更好地配合，会产生意想不到的合力；
王元春 - 姚紹祖 - 吳一瀾 - 昌應時 - 江一川 - 萬民英 - 劉光遠 - 譚 臬 - 顏 會 - 裴天祐
对企业来说，要用数据说话、按月或按季复盘，去评判「新出海」战略的落实情况；在坚持长期主义的前提下，不断调整运营策略。第一年，战略执行不到位很正常；往往并非战略有问题，而是需要更长的时间才能找到高效的执行策略。 click here